德鲁克的目标管理理论(德鲁克管理的定义)

1、每一件重要的事情都要花很多时间，很多时间。从讨论新产品到做出重大人事决定，几乎所有事情都是如此。

2、经理们应该诚实地问：我做了什么浪费了你的时间却没有起作用。

3、高效的管理者遵循自己的习惯，不强迫自己。

4、任何新事物都需要大量的前期工作。你需要别人的理解和建立共识。

5、一次只做一件最重要的事。

6、价值是我们给予和接受的东西。

7、有效的管理者和其他人最大的区别是他们会花时间。

8、效率是一种习惯，是一种复杂的实践。

德鲁克的目标管理理论

9、单一的产品生产系统可能是集中管理的，需要不同系统的协调。

10、有效的管理者知道，要有效利用时间，他必须首先知道时间的实际用途。

11、今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

12、高效的管理者坚持先做重要的事情，一次只做一件事。

13、第一步是确定和排除那些不需要做的事情，那些只是浪费时间和不起作用的事情。为此，所有记录在案的活动都需要仔细审查。

14、谁必须利用我的产出来提高生产率。

15、我们应该知道利用上司的长处，这也是下属有效工作的关键。

16、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是，失去的时间是无法弥补的。

德鲁克管理的核心思想

17、时间是一种特殊的资源。无论需要多少时间，时间都不会增加。

18、高效的管理者和其他人最大的不同在于他们很好地利用时间。

19、时间是稍纵即逝的，不能存储的，时间是最稀缺的东西。

20、管理者的任务不是改变人，而是利用每个人的才能。

21、有效的管理来自对个人个性和尊严的尊重。

22、专注是决定做什么和先做什么的勇气。

23、要有足够的勇气根据自己的分析和理解来确定工作的优先级。只有这样，管理者才能成为时间和任务的主人，而不仅仅是时间和任务的奴隶。

24、人才是有效管理者必须具备的素质，是组织有效性的关键，是知识型工作者和社会不可或缺的素质。

彼得德鲁克的管理理论

25、没有人能控制改变，只有在改变之前才去改变。

26、企业需要的管理原则是：使个人能够充分发挥自己的优势，汇集共同的愿景和共同的努力方向，建立团队合作，协调个人目标和共同福祉的原则。

27、目标不是命令，而是责任或承诺。目标并不决定未来，只是调动企业的资源和能量去创造未来的一种方式。

28、管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。

29、看看什么是正确的决定，而不是什么是人们可以接受的。

30、为了控制自己的绩效，管理者不仅要知道自己的目标，还要能够根据自己的目标来衡量自己的绩效和结果。

31、随波逐流的人必将随波逐流。

32、经理就是把事情做对的人。企业家是做正确事情的人。